简单几步透析企业财务风险管理

企业要想获得稳定、长远的发展，一定不能忽视对财务风险的管理。

什么是风险管理?

风险管理是指如何在项目或者企业在一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至低的管理过程。

如何做好风险管理?

三道防线构框架

工欲善其事必先利其器，要做好风险管理，首先得了解公司的大致框架是怎样的，所谓的“磨刀不误砍柴工”也就是这个道理。

对于上市公司而言，基本的框架是怎样的呢?

通常将上市公司框架分为三层，分别是外部审计、管理层和业务部门。风险框架了解清楚后，要做好三道防线，即每个部门都要都要识别风险、控制风险，这样层层保护下来，才能使风险程度降到低。

三道防线具体是什么?首先，道是和公司业务联系紧密的部门运营，要通过有效的措施使得运营过程中风险发生的可能性低。第二层是风险管理委员 会，也就是说需要有一个协调部门贯穿整个企业。第三道防线是审计部门，和其它两道防线不同的是，它属于“事后防线”，这道防线是后的底线。

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做好三道防线需要四步走，风险识别、风险评估、风险控制和风险监督。

步

风险识别。“知己知彼百战不殆”，只有清楚了风险是什么，有哪些风险，才能想好规避的措施。风险类别分为四类，战略，财务，运营和合规风险，每一类都有其独特性，识别风险类型对其成因分析很有帮助。

第二步

风险评估。通过风险评估，可以清楚的了解到不同类型的风险对企业产生的影响，从而判断其重要性，按照轻重缓急的顺序，依次应对，从而大程度提高工作效率。

风险评估有两方面，可能性和影响程度，通过评估其发生的概率和严重程度，从而对风险进行级别的划分，首先处理发生概率大的和造成影响严重的。

第三步

风险控制，知道了风险在哪儿以及影响程度，控制就变得至关重要。风险控制就是在风险发生之前所做的预防措施，在每一个可能发生风险的节点上，设置好关卡，使得风险发生的可能性变得低。

第四步

风险监督，这是审计部门来发挥作用的。

风险管理是管理会计工作环节中重要的一环，做好风险管理的“三道线”与“四步走”非常关键，这直接决定着公司承受风险的能力以及未来的可持续发展。

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